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Quelle est la définition du BFR ?

Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est une mesure de la trésorerie nécessaire pour soutenir les opérations quotidiennes d'une entreprise.
Le calcul du BFR peut être réalisé à l'aide de la formule suivante :
BFR = Encours client + Stock − Dettes fournisseurs où

  • Encours client est le montant d'argent que les clients doivent à l'entreprise.
  • Stock représente la valeur des biens ou des produits détenus en stock
  • Dettes fournisseurs est le montant d'argent que l'entreprise doit à ses fournisseurs

Pour calculer le BFR de votre entreprise, merci de saisir les données dans la calculatrice en ligne ci-dessous :

Calculateur de BFR

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A quoi cela sert-il de connaitre son BFR (Besoin en Fonds de Roulement) ?

Les connaissances sur le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) sont essentielles pour la gestion financière d'une entreprise. Le BFR mesure la trésorerie nécessaire pour financer l'exploitation courante. En comprenant son BFR, une entreprise peut gérer efficacement ses liquidités, optimiser ses opérations et éviter les pénuries de trésorerie. Cela aide également à évaluer la santé financière de l'entreprise et à prendre des décisions éclairées en matière de financement et d'investissement.




Quel serait un bon ou un mauvais BFR ?

Un Besoin en Fonds de Roulement (BFR) négatif est généralement considéré comme positif, car il indique une bonne gestion de la trésorerie. Cela signifie que l'entreprise encaisse avant de décaisser, ce qui peut résulter de bonnes relations avec les clients et les fournisseurs, et d'une gestion efficace des stocks. En revanche, un BFR positif, où l'entreprise procède aux décaissements avant d'encaisser, est souvent le signe d'une mauvaise santé financière et peut nécessiter un financement supplémentaire pour couvrir le décalage de trésorerie. Un fonds de roulement négatif est également généralement considéré comme un mauvais signe, indiquant que l'entreprise ne dispose pas de suffisamment de ressources pour couvrir ses charges.




Est-ce que suivre la progression du BFR est utile à toutes les entreprises ?

Suivre la progression du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est utile pour toutes les entreprises, car cela permet de mesurer l'impact de la croissance de l'activité sur la trésorerie. En cas de croissance, le BFR augmente en adéquation avec la progression de l'activité de l'entreprise, ce qui nécessite des prévisions régulières pour anticiper et financer ces besoins de trésorerie. Ainsi, intégrer le BFR dans la gestion financière permet de réfléchir à l'avance sur la façon de financer ces besoins de trésorerie et d'éviter des difficultés à court terme.




Existe-t-il une différence entre le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et le fonds de roulement ?

Oui, il existe une différence entre le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et le fonds de roulement. Le BFR représente les besoins de financement à court terme d'une entreprise résultant des décalages des flux financiers liés à son exploitation, tandis que le fonds de roulement correspond à l'excédent des ressources stables sur les emplois stables. En d'autres termes, le BFR se concentre sur le financement du cycle d'exploitation, tandis que le fonds de roulement englobe l'ensemble des ressources à plus long terme par rapport aux emplois stables. Ainsi, le BFR est un indicateur essentiel pour évaluer les besoins de trésorerie à court terme, tandis que le fonds de roulement reflète la capacité de l'entreprise à faire face à ses engagements à plus long terme.




Qui peut aider un chef d'entreprise à mieux intégrer le BFR dans sa gestion ?

Pour mieux intégrer le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) dans leur gestion, les chefs d'entreprise peuvent se faire aider par leur expert-comptable. Ce dernier peut les accompagner dans le calcul, l'analyse et le suivi du BFR, ainsi que dans la mise en place de stratégies pour optimiser la gestion de la trésorerie en fonction de l'évolution du BFR. Il est essentiel pour les chefs d'entreprise de comprendre et d'intégrer le BFR dans leur prise de décision financière, car cela peut avoir un impact significatif sur la santé financière et la pérennité de leur entreprise.




Quels sont les autres KPI à surveiller en complément du BFR ?

En complément du Besoin en Fonds de Roulement (BFR), il existe plusieurs autres indicateurs financiers clés (KPI) que les entreprises peuvent surveiller pour évaluer leur performance financière et leur santé globale. Voici quelques exemples de KPI financiers à surveiller en complément du BFR :

  • Le chiffre d'affaires
  • La marge brute
  • Le seuil de rentabilité
  • Les délais de paiement des clients et des fournisseurs
  • La trésorerie

Ces indicateurs permettent de mesurer la performance financière de l'entreprise, d'anticiper les besoins de financement et de prendre des décisions éclairées en matière de gestion de trésorerie et d'investissement.




L'importance de la surveillance du KPI Besoin en Fonds de Roulement (BFR) dans une PME

La gestion financière d'une petite et moyenne entreprise (PME) est un aspect crucial de son succès à long terme. Parmi les indicateurs clés de performance (KPI) utilisés pour évaluer la santé financière d'une entreprise, le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) joue un rôle central. Il offre une vue détaillée de la liquidité de l'entreprise et peut grandement influencer ses opérations au quotidien.

Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) en résumé

Le BFR représente la différence entre les actifs circulants et les passifs circulants d'une entreprise. En d'autres termes, il mesure la quantité de capital nécessaire pour financer les opérations courantes de l'entreprise, y compris les créances clients, le stock et les dettes fournisseurs. Cette mesure est cruciale pour comprendre comment l'entreprise gère ses ressources financières à court terme.

Surveillance du Délai Moyen de Règlement des Créances

L'un des composants essentiels du BFR est le délai moyen de règlement des créances clients. Surveiller attentivement ce KPI permet à une PME de mesurer le temps nécessaire pour convertir les ventes en encaissements. Un délai trop long peut entraîner des problèmes de trésorerie, tandis qu'une gestion efficace de ce délai contribue à maintenir une santé financière stable.




Importance pour la comptabilité et le bilan

La comptabilité joue un rôle central dans la surveillance du BFR. En intégrant ce KPI dans les rapports financiers, une PME peut évaluer sa capacité à répondre à ses obligations à court terme. Le BFR, en tant qu'élément du bilan, offre une vision holistique des actifs et passifs circulants, influençant ainsi la prise de décision financière.

Plan de dotation et gestion des capitaux

Établir un plan de rotation efficace des actifs circulants, y compris les créances clients, est essentiel pour optimiser le BFR. La gestion judicieuse des capitaux à court terme permet à une PME de maximiser ses ressources financières, améliorant ainsi sa capacité à investir et à répondre aux besoins opérationnels.

Impact sur les dépenses et la création de valeur

La surveillance régulière du BFR peut également influencer les décisions relatives aux dépenses. En optimisant le délai de règlement des créances et en gérant efficacement le stock, une PME peut réduire les coûts liés au financement du BFR. Cela libère des ressources pour des investissements stratégiques, stimulant ainsi la création de valeur.




Lien avec le résultat et le passif

Le BFR a un lien direct avec le résultat financier d'une entreprise. Une gestion proactive du BFR peut influencer positivement le résultat net en améliorant la trésorerie disponible. De plus, un BFR bien géré contribue à maintenir un passif maîtrisé, renforçant ainsi la stabilité financière globale de l'entreprise.

Utilisation du crédit de façon stratégique

La surveillance du BFR permet à une PME de gérer stratégiquement son utilisation du crédit. En comprenant le BFR, l'entreprise peut déterminer la quantité de crédit nécessaire pour soutenir ses activités sans compromettre sa santé financière.

En conclusion, la surveillance attentive du KPI Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est essentielle pour une PME. En intégrant des pratiques de gestion optimales liées aux créances clients, aux délais moyens, à la comptabilité, et à d'autres aspects clés du BFR, une entreprise peut non seulement maintenir sa stabilité financière, mais également stimuler sa croissance et sa création de valeur dans le monde des affaires.