La récession : une épreuve que les entreprises européennes devront affronter jusque fin 2024

Les récessions économiques sont des périodes difficiles pour les entreprises, car elles entraînent une baisse de la demande, une augmentation du chômage et une baisse des revenus. Il est important de préparer votre entreprise à une récession pour minimiser les impacts négatifs. Dans cet article, nous allons discuter des différentes étapes que vous pouvez suivre pour préparer votre entreprise à une récession. La conjoncture économique actuelle étant incertaine, il est important de se structurer dès maintenant pour faire face à toute éventualité.

Comment préparer votre entreprise à une récession ?

La préparation de votre entreprise à une récession se passera en 8 étapes :

  • Évaluation de votre situation financière actuelle
  • Planification budgétaire
  • Réduction des coûts
  • Diversification de votre clientèle, voire de l’activité
  • Stratégies de marketing et de communication
  • Investissement dans votre personnel
  • Établissement d’un plan de contingence
  • Renforcement de la gestion des stocks



Évaluation de votre situation financière actuelle

La première étape pour se préparer à une récession est de faire une évaluation approfondie de la situation financière de votre entreprise. Cela comprend l'examen des flux de trésorerie, de la rentabilité, des actifs et des passifs. Il est également important de déterminer les dépenses les plus importantes de l'entreprise et d'envisager des mesures d'atténuation si la situation économique se détériore. Cela vous aidera à déterminer les domaines dans lesquels vous devez concentrer vos efforts.


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Planification budgétaire

La planification budgétaire est une étape cruciale pour se préparer à une récession économique. Il est important de prévoir différents scénarios économiques et de se préparer en conséquence. Pour cela réalisez trois projections économiques.

  • La première se nommera « Apocalypse ». Dans cette projection, votre chiffre d’affaire baisserait de 60%. Comment pourriez-vous gérer cela ? Votre planification devra y répondre.
  • La deuxième sera « Average », avec une baisse d’activité de 30%.
  • La troisième sera « Ambitious », avec une augmentation d’activité de 5%.

Envisagez une réduction des dépenses non essentielles et une augmentation de la trésorerie. Élaborez des plans pour conserver de l'argent et des liquidités, ainsi que pour obtenir des financements supplémentaires si nécessaire. Pensez à tous et même au-delà !




Réduction des coûts

La réduction des coûts est une étape importante pour préparer votre entreprise à une récession. Vous pouvez réduire les coûts en examinant vos dépenses et en déterminant les domaines où vous pouvez faire des économies. Vous pouvez également envisager de réduire les salaires, de réduire les heures de travail ou en cas de réel danger, de malheureusement supprimer des postes ou d’activer une option de chômage économique.

Diversification de votre clientèle, voire de l’activité

La diversification de votre clientèle peut vous aider à réduire votre dépendance à l'égard d'un marché ou d'un secteur particulier. Vous pouvez diversifier votre clientèle en développant de nouveaux produits ou services, en ciblant de nouveaux marchés ou en améliorant votre marketing.

Il est essentiel de comprendre que diversifier l'activité de votre entreprise pour se préparer à une récession économique est indispensable. Si l'entreprise dépend fortement d'un seul marché, d'un seul produit ou d'un seul client, elle peut être très vulnérable en cas de récession. Diversifiez vos sources de revenus et vos clients, ainsi que vos produits et services pour réduire les risques liés à une récession économique.




Stratégies de marketing et de communication

Les stratégies de marketing et de communication doivent être ajustées pour se préparer à une récession économique. Il est important d'élaborer des plans pour maintenir votre marque et votre image de marque, même en période de récession. Il est également important de réduire les coûts de marketing et de publicité tout en maintenant une présence en ligne forte.

Attention que quand nous disons qu’il faut réduire, nous ne disons surtout pas qu’il faut arrêter le marketing ! En effet, en période de récession, nombres de vos clients vont disparaitre. Il est donc primordial que de nouveaux clients puissent vous trouver, raison pour laquelle un marketing fort, mais ajusté, se doit d’être implémenté.

Investissement dans votre personnel

Investir dans votre personnel peut vous aider à traverser une récession. Cela peut paraitre paradoxal car pour beaucoup, le terme récession rime avec licenciement. Or, une entreprise est avant tout une aventure humaine et votre matière première est bel et bien l’humain.

Face à cette récession, vos employés ont des idées ! Soyez sincères, à l’écoute ; échangez et valorisez leurs idées, leurs stratégies, leurs regards extérieurs. Vous pouvez également offrir des formations pour améliorer leurs compétences ou des avantages sociaux pour augmenter leur engagement. Cela vous aidera à retenir vos employés et à améliorer leur productivité.

Investissez également dans des outils de qualité, comme Simple CRM, afin d’augmenter les performances, la collaboration et de diminuer la charge mentale.




Établissement d’un plan de contingence

Un plan de contingence est un plan d'action que vous pouvez mettre en place en cas de récession. Il peut comprendre des stratégies de réduction des coûts, des plans de restructuration ou des plans de licenciement. Il est important de prévoir différents scénarii et de préparer des plans pour chacun d'eux, scénarii construits sur base de vos trois plans budgétaires définis plus en amont.

Renforcement de la gestion des stocks

Le renforcement de la gestion des stocks est un autre moyen de se préparer à une récession économique. Il est important de surveiller de près les niveaux de stocks et d'envisager des mesures pour réduire les coûts et éviter le gaspillage. Réduire les niveaux de stocks peut aider à améliorer la trésorerie, mais il est également important de maintenir un niveau suffisant de stocks pour répondre aux besoins des clients. Enfin, acheter au bon moment, au prix le plus bas, n’est plus une option mais une obligation.


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