Comment préparer votre entreprise à une récession ?

Découvrez les stratégies pour réduire les impacts de la récession sur votre entreprise. Optimisez vos opérations, renforcez la trésorerie, soyez résilient.

               

La récession : une épreuve que les entreprises européennes devront affronter jusque fin 2024

Les récessions économiques sont des périodes difficiles pour les entreprises, car elles entraînent une baisse de la demande, une augmentation du chômage et une baisse des revenus. Il est important de préparer votre société à une baisse économique pour minimiser les impacts négatifs. Dans cet article, nous allons discuter des différentes étapes que vous pouvez suivre pour préparer votre société à une baisse économique. La conjoncture économique actuelle étant incertaine, il est important de se structurer dès maintenant pour faire face à toute éventualité.

Comment préparer votre société à une récession ?

La préparation de votre société à une crise économique se passera en 8 étapes :

• Évaluation de votre situation financière actuelle
• Planification budgétaire
• Réduction des coûts
• Diversification de votre clientèle, voire de l’opération
• Stratégies de marketing et de communication
• Investissement dans votre personnel
• Établissement d’un plan de contingence
• Renforcement de la gestion des stocks

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Évaluation de votre situation financière actuelle

La première étape pour se préparer à une baisse économique est de faire une évaluation approfondie de la situation financière de votre société. Cela comprend l'examen des flux  financiers, de la rentabilité, des actifs et des passifs. Il est également important de déterminer les dépenses les plus importantes de la société et d'envisager des mesures d'atténuation si la situation économique se détériore.

Planification budgétaire

La planification budgétaire est une étape cruciale pour se préparer à une baisse économique. Il est important de prévoir différents scénarios économiques et de se préparer en conséquence. Pour cela réalisez trois projections économiques.

• La première se nommera « Apocalypse ». Dans cette projection, votre chiffre d’affaire baisserait de 60%. Comment pourriez-vous gérer cela ? Votre planification devra y répondre.
• La deuxième sera « Average », avec une baisse d’opération de 30%.
• La troisième sera « Ambitious », avec une augmentation d’opération de 5%.

Envisagez une réduction des dépenses non essentielles et une augmentation de la trésorerie. Élaborez des plans pour conserver de l'argent et des liquidités, ainsi que pour obtenir des financements supplémentaires si nécessaire. Pensez à tous et même au-delà !

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Réduction des coûts

La réduction des charges est une étape importante pour préparer votre société à une baisse économique. Vous pouvez réduire les charges en examinant vos dépenses et en déterminant les domaines où vous pouvez faire des économies. Vous pouvez également envisager de réduire les salaires, de réduire les heures de travail ou en cas de réel danger, de malheureusement supprimer des postes ou d’activer une option de chômage économique.

Diversification de votre clientèle, voire de l’opération

La diversification de votre clientèle peut vous aider à réduire votre dépendance à l'égard d'un marché ou d'un secteur particulier. Vous pouvez diversifier votre clientèle en développant de nouveaux produits ou services, en ciblant de nouveaux marchés ou en améliorant votre marketing.

Il est essentiel de comprendre que diversifier l'activité de votre société pour se préparer à une baisse économique est indispensable. Si la société dépend fortement d'un seul marché, d'un seul produit ou d'un seul client, elle peut être très vulnérable en cas de récession. Diversifiez vos sources de revenus et vos clients, ainsi que vos produits et services pour réduire les risques liés à une baisse économique.

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🎤 L’avis des experts

L’avis de Marlène Isoré et Fabien Tripier

La création d’entreprises a été fortement affectée par la Grande récession à partir de 2008-2009, connaissant une chute brutale suivie d’une longue période de stagnation, tant en France qu’aux États-Unis. ...Lors d’une crise financière, la hausse du coût du crédit et la faiblesse de l’activité économique amènent, en effet, des créateurs d’entreprises à renoncer à leur projet, ce qui entraîne des pertes persistantes d’emplois et de productivité. D’après nos estimations, à partir d’une base de données macroéconomiques et financières pour les États-Unis de 1980 à nos jours, les variations d’incertitude et leur impact sur les variables financières expliqueraient près de la moitié des variations cycliques de la création d’entreprises. Étant donné les incidences de ces dernières sur l’emploi et la productivité, les politiques d’aide à la création d’entreprises revêtent un enjeu essentiel.

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L’analyse de Brice Cornet, CEO et cofondateur de Simple CRM

Quand on parle de résistance face à la récession, la diversification s'avère être mon arme de prédilection. Il est essentiel d'éviter de mettre tous ses œufs dans le même panier. La diversification des activités, qu'il s'agisse de produits, de services ou de clients, crée une toile de sécurité. Elle permet à la PME de mieux absorber les chocs économiques en réduisant sa vulnérabilité à des secteurs spécifiques ou à des clients particuliers. La polyvalence devient ainsi une alliée précieuse dans la résilience face à la récession. Ensuite, j’insisterai sur la trésorerie ; c'est le cœur battant de toute entreprise. En période de récession, elle devient le bouclier qui permet de traverser les tempêtes financières. Mon conseil : optimisez votre gestion de trésorerie. Privilégiez des politiques de paiement et de recouvrement efficaces, négociez avec vos fournisseurs et maintenez un contrôle strict des coûts. Une trésorerie robuste offre une marge de manœuvre, vous permettant de saisir les opportunités qui peuvent surgir pendant une récession, tout en protégeant l'entreprise des imprévus.

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Stratégies de marketing et de communication

Les tactiques de marketing et de communication doivent être ajustées pour se préparer à une baisse économique. Il est important d'élaborer des plans pour maintenir votre marque et votre image de marque, même en période de récession. Il est également important de réduire les charges de marketing et de publicité tout en maintenant une présence en ligne forte.

Attention que quand nous disons qu’il faut réduire, nous ne disons surtout pas qu’il faut arrêter le marketing ! En effet, en période de récession, nombres de vos clients vont disparaitre. Il est donc primordial que de nouveaux clients puissent vous trouver, raison pour laquelle un marketing fort, mais ajusté, se doit d’être implémenté.

Investissement dans votre personnel

Investir dans votre personnel peut vous aider à traverser une baisse économique. Cela peut paraître paradoxal car pour beaucoup, le terme récession rime avec licenciement. Or, une société est avant tout une aventure humaine et votre matière première est bel et bien l’humain. Face à cette récession, vos employés ont des idées ! Soyez sincères, à l’écoute ; échangez et valorisez leurs idées, leurs tactiques, leurs regards extérieurs.

Face à cette récession, vos employés ont des idées ! Soyez sincères, à l’écoute ; échangez et valorisez leurs idées, leurs stratégies, leurs regards extérieurs. Vous pouvez également offrir des formations pour améliorer leurs compétences ou des avantages sociaux pour augmenter leur engagement. Cela vous aidera à retenir vos employés et à améliorer leur productivité.

Investissez également dans des outils de qualité, comme Simple CRM, afin d’augmenter les performances, la collaboration et de diminuer la charge mentale.

Établissement d’un plan de contingence

Un plan de contingence est un plan d'action que vous pouvez mettre en place en cas de récession. Il peut comprendre des tactiques de réduction des dépenses, des plans de restructuration ou des plans de licenciement. Il est important de prévoir différents scénarii et de préparer des plans pour chacun d'eux, scénarii construits sur base de vos trois plans budgétaires définis plus en amont.

Renforcement de la gestion des stocks

Le renforcement de la gestion des stocks est un autre moyen de se préparer à une récession économique. Il est important de surveiller de près les niveaux de stocks et d'envisager des mesures pour réduire les dépenses et éviter le gaspillage. Réduire les niveaux de stocks peut aider à améliorer la trésorerie, mais il est également important de maintenir un niveau suffisant de stocks pour répondre aux besoins des clients. Enfin, acheter au bon moment, au prix le plus bas, n’est plus une option mais une obligation.

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